从亚洲最大到一度停工75岁浙商感叹做

7月中旬，葛菲向当地政府提交了一份重组报告。“我们在积极自救，相信能挺过去。”他这样说。

两年前，这名90后从美国回到嵊州小城时，他家的企业——拥有名员工的天乐集团，已经是风雨飘摇。

这是一家具有近45年历史的大型企业，虽然它位于小城嵊州，但在电声领域，它是全国电声行业隐形冠军，拥有不小的国际话语权。

年的中国，改革尚未启幕。在嵊州的一个小镇，葛菲的爷爷葛南尧创办了一个工场。

近45年来，教师出身的葛南尧就从这个校办厂起步，缔造了一个亚洲最大的电声企业，在年产值就达1.6亿元，员工最多时有多人，产值最高时达38亿元。

△年的第一代创业者，二排左二为葛南尧

但是，到了葛菲手里时，已是危机重重。复杂的内部关系，紧张的资金链，巨额的银行利息……

如今，在90后的三代接班人手上，天乐正在经历一场涅槃。“现在我们确实遇到危机，但我们也在努力，希望通过这次机会，革除企业管理方面的一切弊端，走上一条全新的发展之路。”葛菲这样告诉记者。

停不停产

要不要停产，这是一个艰难的选择。对于葛家来说，更是一场煎熬。

75岁的葛南尧，一手创办了天乐集团，在当地，人们都尊称他“葛老师”。今年6月，在经受了一系列的危机后，这名老企业家病倒了。

他的儿子葛锦明则一直陷入了犹豫，他有太多的顾虑。最直接的，一旦停产，员工和客户怎么办？

最终，年轻的葛菲拍了板，“暂时停产。”

这段时间，是葛菲以代理总裁的身份，真正接管自家企业，他在美国学金融资产管理，回国，也是为了家族的使命。

真正接管后，他才发现，要办一个企业太难了。比如绝大多数时间用在了接待上，各方面的人，银行、政府、客户……

果然，停产当天，就有工人来把他围在了办公室，要求发工资，复工。

葛菲一遍遍向工人们解释，最终还是报了警。警察把他从办公室带了出来。

几天的停产，很快带来了连锁反应。这天晚上，飞利浦的全球总裁从比利时连夜赶到了嵊州，要求复工。因为，这几天的停工，已经造成了一条宝马生产线的停产。只因宝马要用飞利浦的音响，而音响需要天乐生产的电声配件。

如果再停几天，另一家汽车厂商的生产线也将面临停产。

天乐在电声领域的话语权，在这个时候得到了体现，即使它现在还陷入在困局中。

停产的原因其实是天乐已经发不出工资了。确切地说，天乐集团，已经失去了财政大权，它只是一个巨大的生产车间。

财务、产品销售、订单，全被控制在一家叫和乐的公司手里，他们又是什么关系？

这背后是一场危机的延续。

扩张泥潭

天乐集团的危机最早起源于一次扩张。

年，花甲之年的葛南尧意识到了转型升级。他回顾那些年来，自己从借块钱开始办厂，从卖板刷到生产电声配件，拖着病体，一路打拼，已经开办了十几家工厂。

他也看到，自己的产业是劳动密集型产业，缺乏核心竞争力。转型，迫在眉睫。

于是，这一年，他投资了万元，研究生产平板彩色电视机。但这是一个完全陌生的领域，他心里也没底。

不过，他判断，平板电视机的市场前景会好的，于是，又买下了亩土地，开始建一个天乐数码园。

竣工那天，他不敢去请市领导，因为担心数码万一搞不下去，有损市里的形象。

事实证明，这是一次失败的转型。

第二年，数码公司就接连亏损，仿佛陷入了一个泥潭。

因为是外行，掌控不了，葛南尧搬离了自己的办公室，全部放权给了一个职业经理人，一个30多岁的小伙子。

一直撑到了十年，最终这名职业经理人走了，留下了4.8亿元的债务。

联保风波

年，一场联保风波来了。

这场牵涉嵊州多家规模企业的联保风波，震荡了嵊州的金融界。

银行开始向天乐压贷，由原来16.5亿元贷款压缩到9.8亿元，天乐的数码公司资金周转量大，因资金链断裂，加上管理不善被迫停产。

嵊州市政府成立了解困小组进驻天乐，为了防止担保骨牌效应产生，决定把数码的4.8亿元贷款平移到集团公司，由集团来支付银行利息，制止了金融风险的蔓延。

这笔平移的贷款，成了天乐集团的沉重负担。

于是，为了稳定市场保住产业，年5月，天乐集团把下属电声分公司业务剥离，成立了一个和乐公司，即由电声分公司负责生产，和乐公司负责接单和销售。产生的利润用于银行利息支付。

葛南尧再次把重任交给了另一名职业经理人钱某，让她担任电声分公司总经理，并兼任和乐公司的实际负责人。钱某在集团十多年了，能力强，深得葛南尧信任。

但是，让葛没想到的是，最终他们也会决裂。

内部撕裂

和乐公司设立时注册资本万元，葛家持股约39%，钱某持股约30%，其他4名集团高管持股合计31%。

年5月，钱某通过增资方式引进一个宁波企业到和乐公司（占股达49.03%），致使和乐公司原有股权结构被破坏，天乐集团对和乐公司的控制权丧失。

葛南尧说，股权更改并没有通过董事会，而是伪造了葛家的签名，去变更了工商登记。“签名也去做了鉴定，是假的。”

而在钱某的回应里则称，股权变更都是通过董事会决议的。目前，葛家已经向市场监管部门报案，并已立案。

年初，葛南尧又去和乐公司查账，并把账本带到了杭州的一家审计机构审计。

审计机构审计发现，从年起，钱某涉嫌通过虚开增值税专用发票等方式侵吞公司资金，其中仅年7月至年2月，钱某就涉嫌通过六家单位虚开增值税专用发票合计多万元，这些资金大多从公司被转到了钱某个人的账户。

目前嵊州市公安部门已依法对钱某虚开增值税专用发票、职务侵占等涉嫌违法犯罪行为立案侦查。当地警方表示，案子还在调查中。

能否重生

上个月，失去了对和乐公司控制权的天乐集团，没钱支付员工工资。天乐集团代理总裁葛菲最终做出了停工的决定。几天后，经过政府协调，和乐公司向天乐集团汇款万元，天乐复工。

但这依然没有彻底解开天乐的困局。

“最根本的是，理顺天乐、和乐的关系”，葛南尧说，他相信当地政府会公平公正地处理。“只要尽快依法调查清楚了，天乐的困局就能解开。”

在葛菲看来，对于企业来说，这也是涅槃重生的机会。“这么多年的发展，家族企业确实存在不少弊端，我们会通过这次危机，革除家族企业发展的一切弊端，走上一条新的发展之路。”

“和人一样，哪家企业不是在一次次的挫折和磨难中成长起来的呢？”葛菲这样说，“我们肯定会承担起重振产业的责任，用产品和成绩来证明。”

从白手起家到陷入困局，天乐集团的盛衰，让人唏嘘。

四十年来，中国改革开放的汹涌大潮里，有人历经沉浮，踏平坎坷；也有人中途折戟，悲酿败局。

天乐只是其中的一朵浪花。

“企业到了这个地步，我自己的责任肯定是很大的。”7月初，在嵊州市区的家里，75岁的董事长葛南尧接受采访时，他这样坦言。

出身贫寒的葛南尧，乐善好施，在嵊州，留下诸多好事。比如，他把自己的十几个工厂捐给了十几个村子，在镇上造了学校、卫生院等等。

但，这无法改变天乐的命运。

在经济界人士看来，天乐困局的背后，是浙江不少民营企业面临的问题。比如缺少现代管理制度；二代接班没有接好；失去了上市的机会；遇到危机，没有采取正确的措施等等。

这些，都对很多民营企业有现实的启示。

葛南尧：扩张盲目，找了一个陌生行业

近45年，葛南尧亲历自己企业一次次扩张，一次次辉煌，以及一次次危机。

和新中国第一代企业家发展史一样，葛南尧从小家里穷，少年丧父，做过学徒、理发匠、推销员，他从做板刷开始，一路跌跌撞撞，闯进了波涛汹涌的商海。

“其实，办企业的人都有体会，要么你不要把厂办大，一年赚个几十万，稳稳当当，一旦办大了，你就会收不了摊，而且胃口越来越大，我是总想体现自身的价值不让人看低，另一方面，外部环境也会推着你往前走，你想停也停不下来。”接受专访时，他感慨。

“我是一心想把企业办大。”他这样说。

△葛南尧，天乐集团董事长

扩张，来自人性的欲望。早在0年前后，他的公司就已经有多人，是嵊州最大的企业。

天乐在经历了多次扩张后，葛南尧最终从做喇叭转型做起平板电视机。“有点盲目，选择了一个自己完全陌生的行业，无法掌控。”他说。

一位当地人士说，难以掌控的，不是产业，而是人的欲望。

但现实是残酷，并不是每一次都会那么幸运。扩张的盲目，加上管理的粗放，天乐的隐患最终暴露。

怎么样用人，用什么人，体现的是一家企业的管理制度。葛南尧总结认为，这在天乐同样是个大问题。

作为一家民营企业，葛南尧并没有完全放权给自己的儿子葛锦明。这有诸多的原因，比如，他的理念是“企业要做大”，儿子的理念是“企业要有效益”，这是一种矛盾。

另一方面，“我没有想一定要让自己的子女接班，而是放权给有能力的人。”他说。

“我是很重视人才的，每年要招很多大学生，送他们出去培训”，葛南尧说，“我看重能力，但忽视了人品。”

比如在数码公司创办后，他放手用了一名三十来岁的年轻人负责，培养了十年，结果这名职业经理人跳槽了，留下了4.8亿元的债务。无论对于葛南尧，还是对于天乐，这都是一次沉重打击。他想不通，“人怎么能这样？”

同样的悲剧上演，今年以来，他和自己信任了十多年的另一名职业经理人钱某决裂，企业面临又一次生死劫。

业内人士：归根结底是管理的问题

天乐的危机，在嵊州当地，广受

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