靠卖假货躺赚1020亿元昔日巨头飞

提起飞利浦，你可能会想到什么？是那些点亮了世界各地的照明设备，还是那些让你生活更便捷的小家电，亦或是那些让你健康更有保障的医疗器械？飞利浦，作为一个拥有年历史的国际知名品牌，曾经以其创新的技术和优质的产品，赢得了全球消费者的信赖和喜爱。

它与GE医疗、西门子医疗合称GPS，被称为跨国医疗器械“三巨头”。它的照明设备点亮了全球65%的机场、30%医院，以及巴黎埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等众多世界标志性建筑。它的个人护理产品，如剃须刀、电动牙刷、吹风机等，也是许多人的日常必备。

然而当你走进商场或者网上购物时，你是否发现了一些让你惊讶的现象？飞利浦的产品种类越来越多，从电视、空调，到养生壶、智能门锁、智能晾衣架，甚至手机、平板电脑，几乎涵盖了所有的消费电子领域。

而这些产品的价格，却越来越低，甚至有些比同类的国产品牌还要便宜。这些产品的质量，也越来越差，经常出现故障、漏电、爆炸等严重的安全问题。这些产品的评价，也越来越差，很多消费者都在吐槽飞利浦的产品是“假货”、“山寨货”、“垃圾货”。

这到底是怎么回事？飞利浦为什么会沦落到这样的地步？它是怎么从一个百年皇家品牌，变成了一个欧洲版的“南极人”？它是怎么靠卖“假货”躺赚亿元的？

飞利浦的“堕落史”，其实是一个关于“授权”的故事。所谓“授权”，就是飞利浦将自己的品牌和技术授权给其他公司，让他们生产和销售飞利浦的产品，而飞利浦只收取一定的授权费用，不再参与产品的研发、制造和营销。

这样，飞利浦就可以减少自己的成本和风险，专注于自己的核心业务，也可以借助其他公司的渠道和资源，扩大自己的市场份额。

飞利浦的“授权”之路，始于上个世纪90年代。当时，飞利浦面临着来自日本、韩国等亚洲国家的激烈竞争，尤其是在电视机、音响等消费电子领域，飞利浦的产品价格高、质量差、创新力弱，逐渐失去了市场的优势。

为了应对这种局面，飞利浦决定放弃自己的电视机业务，将其授权给中国的TCL、日本的富士通等公司，只保留自己的品牌和技术。这样，飞利浦就可以节省大量的生产和运营成本，同时利用合作伙伴的规模效应和成本优势，提高自己的市场占有率。飞利浦认为，这是一种“双赢”的策略，既可以保持自己的品牌价值，又可以增加自己的收入。

然而飞利浦的“授权”之路，并没有带来预期的效果。相反，它给飞利浦带来了更多的问题和危机。首先，飞利浦的品牌形象受到了严重的损害。由于飞利浦对授权的产品没有严格的质量控制和监督，导致很多授权的产品质量低劣，出现了各种安全和性能的问题，引发了消费者的不满和投诉。飞利浦的品牌在消费者心中的信任度和美誉度大幅下降，甚至被认为是“假货”、“山寨货”、“垃圾货”。

飞利浦的市场份额也没有得到提升。由于飞利浦的授权产品无法满足消费者的需求和期待，使得消费者转向了其他品牌的产品，飞利浦的市场份额不断下滑，甚至被授权的公司所取代。飞利浦的授权策略，反而成了自己的“掘墓人”。

飞利浦的“转型”之路，始于年代初。当时，飞利浦已经意识到自己在消费电子领域的困境和危机，开始寻求新的发展方向和机会。飞利浦将自己的目光投向了医疗器械领域，认为这是一个符合自己的战略和愿景的领域。

飞利浦开始大力投入医疗器械领域的研发和创新，同时也进行了一系列的收购和整合，收购了美国的阿吉朗、荷兰的ATOS等多家医疗器械公司，将自己的医疗器械业务扩大到了影像诊断、监护设备、家庭医疗、远程医疗等多个领域。飞利浦的医疗器械业务迅速成长，成为了飞利浦的核心业务和利润来源，也让飞利浦在医疗器械领域占据了重要的地位和影响力。

由于飞利浦的医疗器械业务涉及了多个领域和层次，使得飞利浦的产品线过于庞大和复杂，难以形成有效的协同和整合。飞利浦的医疗器械业务也缺乏明确的定位和战略，没有形成自己的核心竞争力和差异化优势。

飞利浦的医疗器械业务也面临着来自GE医疗、西门子医疗等老对手的强烈竞争，以及来自华为、阿里巴巴等新兴力量的冲击，使得飞利浦的市场份额和利润率都受到了威胁。其次，飞利浦的消费电子业务并没有得到有效的处理和改善。

由于飞利浦将自己的重点放在了医疗器械领域，使得飞利浦对自己的消费电子业务的投入和

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