医疗设备最卷赛道,这家老牌行业巨头实
接近尾声，对于跨国企业来说，如果用一个词来概括今年的态势，那就是积极行动，应对变局。尤其是在国产替代度较高的监护设备等领域，变中求进更是时不我待。
于一众医疗设备之中，监护业务可以说是国产替代程度最深、范围最广的领域之一。过去近20年间，国产企业如雨后春笋向上节节攀登，逐步打破原有市场格局。
作为监护市场的老牌王者，今年开始，飞利浦在组织架构、国产化策略、商业模式等层面做了一系列创新布局，以求在寒冬之中延续自身优势。
应对变局、百炼成钢，是基业长青之企业的核心竞争力。在这个近乎“最卷赛道”之下维持优势，飞利浦的生存之道是什么？就此，医趋势采访了飞利浦监护事业群大中华区业务负责人潘艺琼女士。
▲飞利浦监护事业群大中华区业务负责人潘艺琼
01成立本土研发团队，倾斜全球研发资源
重症监护病房又称ICU，是守护生命最后一道防线的场所。就在这一离“死神”最近的领域，包括患者监护、呼吸和心脏支持、输液泵等在内的产品可谓是竞争最激烈的业务线，其中部分本土品牌以时间换空间，跨越了研发的天花板，已经形成了较为完备的产品管线。
据比地招标招采大数据，2年，监护仪品牌排行榜前五名有三席是国产企业，同时兼具供应链与决策速度优势。对于飞利浦来说，监护业务可谓是老牌优势产线，在全球市场具有稳固的领先地位。为应对新时期的竞争，从战略到战术，飞利浦做足了准备工作。
今年初，飞利浦进行了一场全球业务架构的调整和优化。据潘艺琼介绍，监护业务走在了飞利浦整体转型的前列，可以说是飞利浦探索本土化战略的先锋角色，“做了一些很前沿的探索和实践。”
具体来说，在大中华区，飞利浦将院内病人监护、急救关护、动态监测和诊断的销售及市场团队、临床培训及产品支持团队、深圳金科威的本土研发中心、以本土创新为方向的上游产品管理及卓越技术运营团队，全面整合为飞利浦大中华区监护事业群。
于此之中，最受人
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