传华为松山湖福利分房3万套,仅市场价30
1.传华为松山湖福利分房3万套，仅为市场价30%；
2.中国正计划投资亿元人民币建设国家级工智能科技园；3.市场份额争夺战：谁抢了乐视电视的“奶酪”；4.苹果单机利润是国产品牌平均利润的14倍，超小米75倍；5.CES参展厂商曝光：深圳公司最多达家占10%；6.华为P11渲染图曝光：刘海屏设计，或2月底发布；7.小众手机品牌还剩多少？悲喜交加的；
集微网推出集成电路 以乐视为第一主角的现实版“商战剧”有了最新进展。 1月4日晚，酷派发布公告称，公司获LeviewMobileHKLimited告知，LeviewMobileHKLimited已向威日创投出售约8.97亿股公司股份，占公司已发行股本的17.83%。现金代价每股0.9港元，总代价约8.08亿港元（约合6.7亿人民币）。 交易完成后，LeviewMobileHKLimited所持股份由约14.49亿股降至约5.51亿股，持股比例亦由28.78%降至10.95%。这也意味着，乐视不再是酷派单一大股东。 公开资料显示，乐视曾在年6月，以21.8亿元代价持有酷派17.90%股权，后又10.47亿港元（约合9亿人民币）增持酷派股份至28.90%，成第一大股东。但现在，乐视为了应对资金危机，不得不以亏本价套现。 对于乐视产生危机的根源所在，贾跃亭此前在回复《北京证监局责令贾跃亭回国履责通告》时曾表示，“乐视体系公司在同一时间布局产业过多，公司管理能力没有及时跟上，导致公司经营情况恶化。”他为后续产生的一系列负面影响和损失感到愧疚、自责并致歉。他也承认，面对资产冻结、经营停顿，0余名员工被迫解散，公司仅能做的便是靠出售资产还债。 债，贾跃亭仍在想办法还，但他一手打造的乐视电视——被外界长期看做是乐视的优质资产，不得不成为公司品牌体系崩塌的牺牲者。这种牺牲，甚至包含对竞争对手的成全。 刘睿（化名）是万名离开乐视的员工之一，也是原乐视致新的中层管理人员。 他曾尝试坚守，但公司的发展状况已经不是“坚守”可以解决的。“企业团队的规模和产品市场的规模相匹配，电视销量下滑就不需要配这么多人。”刘睿回忆，去年乐视危机爆发后期，公司内部已经没有什么裁员一说，大量员工都选择了主动离开，“没事情可做。” 尽管如此，包括他在内的一些乐视员工，并不认为乐视电视业务本身存在问题，更多是觉得可惜。刘睿觉得，如果不是因为乐视的整体战略出现问题，特别是手机和汽车业务遭遇拔苗助长式的发展，乐视的模式具有一定突破性和创新性。 在乐视总部可以看到电视业务的实时用户数据图，在这份图上，每个开机的乐视用户都是一个被点亮的小星星，可以据此看到有多少用户开机，在看什么，具体是看哪个演员的影片。通过数据分析，乐视会给这些用户“标签化”。 假如某用户在工作日上班时间看儿童节目，那一定是有孩子的家庭，且家中有老人或保姆看护孩子。假如是在工作日看肥皂剧，那这名用户很有可能是家庭主妇，年龄也不会特别大。如果电视平时处于关机状态，下班后才关机，十有八九是上班族。如果一下班就看体育节目，那他一定是体育迷…… 类似这样的“标签”对用户数据的掌控能力恰恰是刘睿认为乐视电视模式值得肯定的地方。“如果视频内容平台都掌握在其他公司手中，很难实现真正意义上的用户运营。” 也因此，对于乐视电视所经历的一切，刘睿觉得不应将其从乐视整个业务体系中剥离开来。“乐视电视的成功依托于乐视生态，不能因为单个业务突出便说它收到整个体系的拖累。如果没有乐视影业、体育、云平台等业务单元的支撑，乐视很难实现快速扩张。”刘睿表示。 能够感觉的到，即使已经离开了乐视，即使外界对乐视非议不断，刘睿仍对“老东家”保有好感。 刘睿在乐视经历了从年快速爬坡到走向巅峰，再到“倒下”的全过程。他不断强调，乐视电视的“倒下”更多是乐视品牌的负面影响造成对市场份额的挤兑。这种挤兑来自于银行、上下游产业链、售后、舆论等各个方面，但乐视在理念和模式方面对行业所起的推动作用，刘睿觉得乐视仍具优势。 “乐视模式是经过市场验证的，未来可以盈利，只是发展过程中公司出现了问题。即使孙宏斌在执掌乐视后，对电视业务也很看好。”刘睿说。 但市场是异常残酷的。 有知情人士对界面新闻记者表示，乐视电视目前的市场份额较去年同期大幅下滑了三分之二。来自中怡康的数据也显示，年1-7月互联网电视品牌线上整体销量同比下降6.9%，乐视超级电视的线上销量同比下降55.5%，酷开下滑了47.1%。 奥维云网（AVC）的线上监测数据表明，今年二季度，在55寸彩电畅销机型排名中，乐视的超4X还能占据4%的销量，但到了第35周，电视单品线上销量排名前十名中已不见乐视的身影。双十一期间，小米电视占据线上销量榜单榜首位置，其次是夏普和海信，乐视也未进前十。曾经，乐视连续数月占据榜首，给众多传统电视品牌带来不小的压力。 根据乐视网年半年报披露的数据，截至年6月30日，乐视超级电视上市三年累计销售达到万台。据界面新闻记者了解，通常万台是在行业中能“站住脚”，销量达到万台即具备一定行业影响力，而超过万台即意味着有了冲击市场前三的能力。 但从年底，不断被曝出的资金链负面，不可避免地波及到电视业务。 “上下游供应链的挤兑是很致命的。包括原材料的提供方、售后合作方、物流合作方等，都在大幅压缩付款周期，或者要求先付款再供货。”刘睿说，以前乐视付款没有出现过失信的情况，当电视产量达到万台时，有6个月的账期很正常。但失信让话语权缺失，谈判能力也相应下降。 反映到终端层面，原本想要购买乐视电视的用户转而选择其他品牌，他们担心乐视的动荡会影响正常的产品生产和售后服务。 一位熟悉乐视采销的京东内部人士表示，受乐视危机影响，“乐视”在京东的搜索量只剩下高峰时期的十分之一，用户对品牌的不信任导致了对产品的不信任。 “很多渠道都已经放弃和乐视合作，但京东平台的乐视电视还会正常入库出货，一些促销节点也会主动去推，当然力度无法和以前相比。”上述人士认为，现在对于乐视而言，不封杀就已经是在“救”他们了。 而国美和乐视的合作基本已经停止。国美彩电事业部总经理张涛对界面新闻记者表示，通过乐视的事情，很多消费者看明白了一件事——电视就是电视，互联网并不能改变电视的特性，内容也不比硬件更值钱。 就连乐视最重要的代工伙伴富士康及仁宝电脑也相继被爆出撤离乐视致新。作为乐视网的控股子公司，乐视致新的核心业务便是智能电视。孙宏斌入主乐视后，乐视致新也更名为新乐视智家，旨在消除过去的负面品牌效应。 受乐视影响，整个互联网电视的市场份额都在大幅下滑，这也给暴风、微鲸等互联网电视品牌带来致命性的打击。 暴风集团创始人、董事长兼CEO冯鑫在参加钛媒体主办的一次活动上曾表示，从他创业至今的12年里，年的融资是“最艰难、最漫长的一次。” 外界常把暴风比作“小乐视”，冯鑫本人也常常被和贾跃亭做比较，这给暴风带来了不小的困扰。冯鑫承认，上下游合作伙伴，包括供应链和渠道方面，都明确对暴风模式存有质疑，暴风需要不断去解释、强调他们和乐视有哪些不同。 任何事物往往具有两面性。暴风在饱受模式非议之时，也在享受着乐视所让出的市场份额红利。 据冯鑫透露，年暴风电视的销售额较年大幅增长80%。今年双十一期间，小米的电视销量排名第一，卖出近20万台，暴风为十几万台，乐视仅有五六万台。 值得注意的一点是，暴风虽与乐视同为互联网电视品牌，但大部分电视都是通过线下渠道卖出的。 暴风方面提供的数据显示，年一季度，暴风TV的销量为23.5万台，到二季度几乎下滑了一半为12万台。年上半年，暴风TV线下销量占总销量的70%左右，零售店面超过家，主要是采用与代理商合作的模式。暴风TV预计明年线下渠道将扩展至0家。 在这当中，有很多线下的加盟店都来自于乐视的乐帕店。“有时拍店面照片，还会看到他们的货柜下面写着乐视，只是把顶上的LOGO换成了暴风。”暴风TV相关负责人认为，经销商已经没有太多选择，互联网电视的玩家只剩下暴风、小米和微鲸。微鲸所面临的压力比暴风更大，据悉该品牌年不过卖了几十万台电视。 但暴风的增长是相对而言的，乐视“倒下”的真正受益者是小米和夏普。也可以理解为，乐视让出的市场份额，很大程度上被小米和夏普瓜分了。 中怡康的数据显示，年1-7月，小米的线上销量同比增长率高达91.2%。 据界面新闻记者了解，小米最近半年一直在疯狂开设实体店。小米一位内部员工称，年二季度，线下的小米之家为小米电视带来90%的增长。 不仅如此，小米年双11期间拿下了天猫电视品类的销量冠军，还包揽了32英寸、43英寸、49英寸、55英寸这四个主流尺寸段的销量第一。在随后奥维云网发布的《中国彩电市场双11报告》中，小米电视又进一步坐实了线上销量第一的地位。 根据奥维云网第46周的线上数据监测，年11月6日－12日，小米电视共卖出44.1万台，市场份额高达15.2%，同比增长率及环比增长率分别达到.4%和.8%。 “小米电视年前三季度出货量为万台，在所有电视品牌中的增速可以用‘耀眼’来形容。”谈及小米取代乐视“上位”的原因，奥维咨询云网副总裁董敏在接受界面新闻记者采访时表示，小米电视经过4年的发展，具备了相对不错的供应链管控能力。当面板价格进入下降通道，小米能够利用自身经营模式的优势，在业内率先降价，销量也自然迅速上涨。 而国美彩电的张涛则认为，小米市场份额的提升与乐视的“倒下”不存在绝对的必然性。“小米不只是电视卖得好，整体产品表现都非常不错。他们并不会特意强调自己是互联网电视品牌，只是一家互联网公司在做电视而已。” 和小米所不同，另一位“抢食者”夏普是地地道道的传统电视品牌出身，但郭台铭领导下的富士康，赋予了这一百年品牌完全不一样的打法。 据张涛分析，在富士康接盘夏普之前，夏普在国内的销售、营销等环节都是由夏普商贸公司来完成，从工厂到终端销售的管理供应链非常长。富士康接手之后，采用一种最简单的操作模式，工厂出货后直接卖给终端零售商，利用自身在供应链方面的优势，将产能、屏等前端后端全部打通。“中间流程的缩短，使得夏普电视的价格比之前夏普商贸时代低了50%。” 在成本控制方面，现在的夏普也和以前的做法完全不同。例如通常做法是会先开模具，模具的成本一般直接摊销的电视机上，这就导致一些电视型号上市可能卖1万元，快下市时就只卖元。这是因为模具成本的摊销。 但富士康采用的是一次性摊销。假设他们预计某型号电视年出产万台，模具费用便由万台电视摊销。 此外，以往夏普会把品牌推广的营销费用加到每台电视中去，而富士康会单独承担市场营销费用和广告费用，这部分费用与电视的价格没有直接关系。富士康希望通过这种方式实现夏普的低价销售。 “夏普目前采用的操作方式非常适合在线上进行销售，即走高性价比、少附加值路线，强调实用。现在的夏普电视SKU数量比较集中，方便用户选择。再加上夏普长期以来积累的品牌优势，很容易实现销量的增长。”张涛表示，即使没有乐视危机，夏普也会从乐视抢走一部分份额。 奥维的数据显示，夏普前三季度中国大陆市场的出货量为万台，同比增长%，全球出货量为万台，同比增长62%。取得这样的成绩，夏普用了不到一年，而乐视用了三年。按照郭台铭先前制定的激进目标，年要实现全球1万台的出货量。现在年已经划上了句号，但夏普的目标是否实现仍是一个问号。 在狂飙突进的规模增长背后，夏普也面临着发展瓶颈。 张涛预计，夏普在线上的市场份额很快可以达到30%，但在线下的占比为10%左右。“夏普线上所拥有的优势在线下难以体现。线上价格仍占主导，但在线下消费者需要需要更加个性化、差异化的产品，目前夏普的电视产品还无法满足这一需求。” 而京东的内部人士也认为，夏普把价格从高往低拉容易，但反之却很难。夏普想要重新获得中高端用户，并不是一件容易的事情。 在各家电视品牌混战之时，元气大伤的乐视电视也在寻找着重新崛起的机会，尽管这看上去希望渺茫。 12月26日，乐视低调发布了New、Lean两种系列共10款电视，售价涵盖元-元。为此乐视在厦门、南昌、深圳、合肥等地同步举行了新品品鉴会，以期重拾上游供应商的信心，并吸引那些走掉的和仍然坚守的乐帕合伙人继续选择乐视。 乐视发布新品五天后，新乐视管委会发布了一封《不忘初心拥抱挑战——我们砥砺前行》的内部信。信中称，新乐视的电视业务调整战略，更加聚焦家庭、聚焦大屏，致力于成为家庭智能互联网服务运营商，以大屏为中心，拓展到智慧家庭的方方面面，为用户提供丰富的服务。 这称不上是一种特别清晰的战略方向，也难以看到乐视显在的翻身机会。至少在乐视资金问题得到彻底解决前，乐视电视所失去的“奶酪”怕是很难再找回来了。4.苹果单机利润是国产品牌平均利润的14倍，超小米75倍集微网消息（编译/丹阳）根据Counterpoint公司年第三季度市场监测项目最新研究报告显示，年第三季度，韩国品牌三星和中国品牌表现强劲，拉动全球移动手机整体利润上浮13%。而国产品牌的累计利润首次仅在一个季度内就超过15亿美元。在此之前，大部分利润都只由三星和苹果共同瓜分。近年来，国产品牌也跻身其中。国产品牌利润的增长，主要归因于良好的投资整合。其增加了中高端智能手机组合，进一步完善供应链。以华为为例，即使定位在高端市场，但其策略明显是通过渗透高端市场从而达到利润最大化。Counterpoint的研究主管NeilShah说道，当然苹果继续在智能手机行业占据近60%的最大份额。不过，这一比例不敌去年同期86%。去年同期，三星因GalaxyNote7的惨败险遭亏损。尽管韩国厂商对Note8和中端系列J系列产品增加需求量，但也只获得全球手机行业近25%的利润。而苹果公司每出售一台iPhone所获取利润超过美元，而且随着iPhoneX系列居高不下的售价策略，这一季度利润将继续增长。更何况市场对GB版本的iPhoneX有更高的需求，利润情况可想而知。
图1:年第三季度全球手机品牌利润份额如图1所示，年第三季度苹果在移动手机市场利润总额占尽60%，三星紧随其后。经相关人员预测，年第四季度，苹果配合iPhoneX持续上涨的销量其利润有可能会进一步提升。而三星在第三季度强势回归，推出Note8系列，而S8系列表现依旧强劲。国产品牌华为在年第三季度实现了67%的利润增长，原因是其在价格区间内加大业务扩张。比如，华为的智能手机平均售价在其Mate和P系列的驱动下就较去年同期增长了6%。与此同时，OPPO、Vivo在全球手机利润中排名四、五，主要基于他们在中国市场的表现。虽然小米强势回归，手机利润增长41%，但仍落后于市场领头羊。主要是小米大部分出货仍是低端机型。目前小米推出了MiMix2或Mi6系列的高端机型来扩大更高的市场利润。
图2：年第三季度全球品牌单机利润如图2所示，苹果的单机利润是三星的5倍，大约是国产品牌平均利润的14倍。年第三季度，苹果的单机利润为美元。在全球范围内，三星在同等价格区间内的机型最为丰富，选择更为广泛。该公司在年第三季度的利润为31美元。像华为、Oppo和Vivo这样的国产品牌，单机利润上表现十分相似，大约在15美元左右。与其他国产品牌相比，小米的单机利润为2美元较为低下。5.CES参展厂商曝光：深圳公司最多达家占10%新浪科技，根据主办方美国消费技术协会（CTA）的数据，下周于拉斯维加斯举行的美国国际消费电子展（CES）将吸引约4家公司和组织的参加。
CTA官方数据参展商包括三星、LG和索尼这样的大公司，以及许多小公司。包含一些公司的销售产品以及最热门的消费电子趋势，还有一些公司试图向其他公司推广自己的元件。然而有一点很明确，许多亚洲公司都对CES很感兴趣。展会网站显示，大约10%的参展公司，即约家，名字中都带有“深圳”的字样。欧美市场流行的许多数码产品都是在深圳生产的。公司名称中另一个频繁出现的字样是中国的制造业中心“东莞”，有78家公司与此相关。“北京”紧随其后，相关公司有44家。“美国”的字样出现了94次，但需要指出的，许多名称中涉及到“美国”的参展公司只是跨国公司的美国子公司，例如诺基亚美国、三星美国和大众美国。6.华为P11渲染图曝光：刘海屏设计，或2月底发布集微网1月6日报道目前，华为手机采用的双旗舰策略，主打科技时尚的P系列上半年发布，主打高端商务的Mate系列下半年发布。年即将迎来的将是华为P11。昨日，知名爆料大神
Slashleaks带来了华为P11的渲染图，该机最醒目的设计是采用了类似iPhoneX的刘海屏，不过它的凹槽面积要比iPhoneX小很多，屏占比几乎达到了%，亮屏之后边框几乎是不可见的。和iPhoneX一样，华为P11同样采用3D结构光人脸识别技术，借助红外摄像头和点阵投影仪来创建用户脸部的3D影像，据悉华为的投射点数量达到了30万个，是iPhoneX的10倍，在安全性和准确度方面更胜一筹。事实上，此前荣耀V10已经拥有3D结构光人脸识别技术。其他配置方面，根据此前的爆料，华为P11将采用大家熟知的麒麟处理器，内存6+64G起步，电池容量0mAh。摄像后置莱卡三摄像素达0万像素，前置2万像素＋补光灯。具体发布时间，应该会在2月底的MWC上发布。此前有消息称，发布时间为2月26日。7.小众手机品牌还剩多少？悲喜交加的终于来到最后一篇关于年手机厂商的总结文章，前两期和新浪众测各位读者合计讨论了20家主流手机厂商，本期文章也是时候讨论一些被忽略和遗忘的小众手机品牌。
由于本文出现的品牌十分多，所以笔者调整了行文结构，不再以“品牌”为子标题进行划分，因为这些小众手机品牌不同产品线之间类似的地方不少，流水账的文章也比较乏味，所以下文将会对这些品牌在17年推出的手机产品进行总结和归类，挑代表性内容展示给读者。事不宜迟，马上看看17年这些小众手机品牌分别通过哪些手段在苹果、小米等大鳄面前抢夺所剩无几的手机市场份额。致敬大厂借鉴为王和往年类似，17年小众手机品牌最热门“求生技能”就是致敬和借鉴三星、苹果、小米等大厂。首先，对于全面屏和双摄这两项热门的卖点肯定不会放过。其次，就是模仿外形设计、拷贝有性价比硬件参数搭配、复制有趣功能点等手段。朵唯长公主L、华硕ZenFoneMaxPlus、华硕飞马4S等机型都是全面屏手机。EssentialPhonePH-1、雷蛇RazerPhone、美图V6等机型则是双摄手机。
其中，作为液晶之父和真正全面屏之父的夏普，在17年也再次回归国内市场。还记得16年下半年两款试水之作夏普A1和夏普C1，虽然市场和业界反响并不大，但是能够看到夏普已经开始和京东、爱奇艺、乐视等国内热门品牌合作，硬件配置上也有点迎合国人口味，算是一个全新的改变和开始。踏入17年，上半年推出定位高端市场的夏普Z3，无奈性价比不算太高很快就被消费者遗忘。下半年夏普S2肩负起捍卫“全面屏之父、无边框手机翘楚”的使命，异形全面屏、双摄、骁龙、6GBRAM以及精致外观这些元素基本都有了，加上重新设计的定制Android系统，相比以往只在海外销售的夏普手机而言，这次的“接地工作”做得不错，配合后期降价促销活动能够引起一定
转载请注明：http://www.abuoumao.com/hyfz/2968.html
