研究空调行业陷入滞涨期,美博空调凭什

一般来说顺势而为是四两拨千斤，而逆势奋斗则是备受压力。但是行业总是有逆势披荆斩棘的黑马。在空调行业陷入低迷之际，美博空调的逆势增长令业界有些茫然。那么美博空调是凭什么在逆势增长呢？

岳蓉

撰文

年的空调市场被业界定义为史上最难熬的一年。据奥维云网（AVC）全渠道推总数据来看，冷年全年中国空调市场零售量规模为万台，同比下降5.8%；零售额规模为亿元，同比下降18.2%。这是近十多年来空调市场零售额的首次超过2位数的下滑，空调企业感受到的压力非常之大。

不过，在市场艰难之际，仍然有品牌逆势飞扬。这个品牌就是以互联网共享进入行业主流的美博空调，这次在安徽芜湖新制造基地落成，就表明美博集团正在逆势打造面向未来的全球“新一代空调”领跑品牌，这与市场的低迷形成巨大的反差。

胆识超前战略思维体现一个“新”

对于一个成熟行业来说，创出“新”来不是一件容易的事。行业发展30多年，已经形成既定的方向，这种惯性是很难打破的。但是美博空调作为互联网共享品牌，具有对行业和市场高度的敏感性，以出新作为驱动美博进入全新发展周期的动能。

美博品牌的愿景的核心在于“新”，这个“新”包括，新产品、新技术、新场景、新人群，新晋空调品牌是后浪，就是要推动前浪而澎湃。美博品牌欲成为全球新一代“空调领跑品牌”，空调产品推陈又出新，美博空调成为全球“新一代空调”领跑品牌。

从美博集团董事长余方文口中得到，美博集团已经有一个“六新战略”。即“新时代带来新的战略机遇；新美博构建新体系，以全新管理为企业赋能；新产品促发新动能，为客户创造更多价值；新品牌赋能新营销，围绕用户创新营销；新渠道拓展新市场，整合互联网时代各种资源；新未来展示新希望，以品类创新攻克战略高地。

“新”无止境！美博空调在通过共享突围，进入行业主流品牌后并没有停止。在美博集团旗下，乐京精工空调的异军突起，飞利浦空调的横空出世，都将是美博集团重要的新兴力量，是攻城略地的战略武器，也让美博今天向国际化的电器产业集团更进一步。

人退我进敢于逆势投资建产线

空调行业已经紧随彩电、冰箱、洗衣机等大家电进入存量市场。进入存量市场由于没有增量需求来缓解企业扩张，意味着未来竞争将更加惨烈。因此，很多厂家，特别是一些竞争意志不坚决，竞争实力不强的企业，已经萌生退意。

美博作为在互联网时代拼杀出来的品牌，显然与一般品牌有着本质的不同。敢于在市场逆境中投下真金白银，打造具有自动化程度较高的智能生产线，不仅是对空调产业的前景继续看好，更重要的是有投入重金的实力。如一位供应商代表所说，美博把前些年赚到的钱，基本上都投入到芜湖智能空调产业园区，表明了美博在空调行业坚守的决心。

据了解，美博空调投资10.8亿元人民币，倾力打造全球首个智能共享空调制造基地，工程占地面积约亩，是华东地区最大的高效智能型空调的智能化制造基地之一，年产能万台规模，是国内单体厂房面积最大的高能效智能型空调的生产基地。同时集空调关键部件生产于一体化进行整体布局，形成空调产业链集聚发展。而在生产设备方面全部采用全球顶级的自动化和信息化装备，打造的是真正的智能化、自动化的工厂。

行业往往就是这样，当别人在看不准方向而你能提前行动，就在市场竞争上占据了有利态势。美博集团芜湖智能空调产业园的落成，就是在行业迷茫混沌之际，率先扩张高质量生产能力，就是等于锁定了收割未来市场。

生态建立行业未来的一匹黑马

家用空调作为美博集团的根基，并围绕家用空调延伸出特种空调、中央空调、热泵等品类，等于是给美博今天腾飞插上了翅膀。这些布局也将是美博空调的新未来、新希望，更高的溢价能力还为渠道赋能，以抵御行业波动造成的风险。

美博空调能够在成熟市场上短短几年就脱颖而出，主要还是在于自身的实力的增强和内功修炼到位。从制造、研发、产品、营销、团队等多个维度进行强化，形成了逆势成长的钢筋铁骨。从这次客商大会上营销团队体现出的精神面貌看，美博有了一支思想高度统一的营销团队。

同时，美博空调也已培育出在行业的生态链系统。从这次客商大会聚集的厂商来看，下游分销商来说，充分体现出互联网时代渠道进一步扁平化，可以在最短时间内将总部的政策策略贯彻到一线；上游供应商来说，不乏为头部企业提供核心零部件的供应商，与美博结成了荣辱与共的利益共同体。上下游的无缝对接合作，形成了美博完整的产业链体系。

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