本土吸尘器二十年厚积薄发自主制造全面狙击

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Popo

撰稿

方兴未艾的中国吸尘器市场,正上演着快速上涨的行情。

支撑这火爆行情的,正是中国吸尘器行业以及本土品牌近20年的“卧薪尝胆、奋发图强”。与彩电、冰箱、洗衣机等生活必备的大家电能自带流量不同,带有“小资”属性的吸尘器在推广初期就颇为艰辛。然而,在以小狗、莱克、科沃斯等为代表的中国本土品牌坚持不懈的努力下,终于打破了吸尘器小众市场产品的拘囿,迎来全面爆发的行情。接下来的几年,这些锋芒初现的本土品牌也将利用自主制造,与外资品牌展开面对面的直接对话。

本土品牌将与外资直接对话

上半场——本土品牌引领行业崛起

中国家电行业的成长史,也是中国本土品牌的奋斗史。据最新数据,中国已成为世界最大家电生产和消费国,中国家电业之所以能笑傲全球,与各个细分品类的企业自强不息、中流击楫有很大的关联。特别对本来就是小众市场的行业来说,更是如此。与彩电、冰洗空等大家电更容易形成集群效应、规模更轻松上量不同,拓展小家电行业更需要各个击破的坚持。

吸尘器便是极具代表性的一个细分门类。在上世纪90年代,很多家庭对家用电器的认知仅停留在电视、冰箱等大件家电上,对很多小家电都不甚了解,对吸尘器的了解更是少之又少,有些消费者甚至认为是不适合中国家庭,是多此一举没有价值的设备。

然而正是在这个不被看好的“小众市场”,却活跃着一批嗅觉敏锐的企业。他们认为中国内地市场之所以对吸尘器不重视,并不是因为消费不起,而是相比日韩和欧美等吸尘器普及率较高的国家和地区而言,中国消费者尚未经过培养教育,形成长期使用吸尘器的习惯。

后来的事实证明,这种判断是正确且有前瞻性的。

步入21世纪,随着收入水平的不断提高,追求更美好更舒适的生活成为家电消费新趋势。而吸尘器市场也呈现出快速上涨的势头,虽然到了年-年,中国家庭每千户吸尘器保有量以日本、美国相比仍有距离,但是一线城市普及率已经达到5成以上,二三线市场也在加速普及,显示出强劲的发展态势。

而一些提前布局的企业建立的优势也慢慢显现,比如年就敏锐洞察吸尘器市场先机的小狗电器,立足国内市场深耕19年。率先布局的小狗稳扎稳打,以一己之力引领行业发展:年作为第一家吸尘器行业品牌,入驻国美电器、大中电器;年,上市国内第一款智能扫地机器人D-;年,率先推出W行业最大功率车载吸尘器;年,上市国内第一台80升超大容量工业干湿两用桶式吸尘器。

不断用行业第一刷新中国吸尘器市场的历史,以小狗为代表的中国本土吸尘器品牌正在全球彰显自主研发的实力。伴随年互联网的普及和电子商务的快速发展,吸尘器普及有了重要推手。转战线上销售的小狗,借助互联网电商平台,带领这个小众产品进入大众市场。据不完全统计,这一时期中国互联网上平均每卖出3台吸尘器,就有2台是小狗。

曾经创造每3台就有2台小狗的辉煌

下半场——锋芒毕露狙击外资品牌

虽然吸尘器行业起步较晚,但近些年却显示出爆发势头。中怡康数据显示,年——年,吸尘器的零售量和零售额保持着远超其他家电品类的增速:

吸尘器行业得以如此快速成长,有大家电已完成普及,消费者开始追求生活品质主动购买的原因,更有龙头企业的力推。我们来看一下主营为吸尘器的小狗电器近几年营业收入变化情况:

毫不夸张地说,小狗的成长史正是中国吸尘器行业由小变大的缩影。经过19年的积淀,以小狗已经成长为中国吸尘器市场的中流砥柱,凭借多年在自主研发方面的积累,形成了涵盖产品设计、材料选择、功能创新以及无忧售后等一系列的竞争优势,这是小狗电器进一步抢占中高端市场的利器,同时也开启了本土品牌进化的下半场——狙击外资品牌。

以小狗为例,在保持原有产品优势的基础上,持续创新,发力高端吸尘器市场。比如小狗去年推出的无线手持除螨仪D-,是近几年国内少有的精品除螨仪,获得德国iF设计大奖和中国艾普兰产品奖的权威认证。今年5月又推出了行业前瞻款无线手持吸尘器T10Pro,更是采用高品质PC材质机身,申请38项专利加持。这些产品优势将在中高端市场对抗外资品牌的竞争中发挥着至关重要的作用。

与其他家电产品的际遇一样,消费环境越来越成熟,个性消费越来越张扬的吸尘器市场,将迎来更多的竞争者,首当其冲的就是那些看似高大上的外资品牌,比如戴森、飞利浦等。

但是,成长壮大的中国本土品牌貌似已经具备与这些外资掰手腕的实力。据了解,外资的贵并不是因为产品有多突出,主要是关税的高和品牌的贵,它们利用部分消费者“不求最好,只求最贵”的心理,故意打造出一副与本土品牌完全不同的高姿态,但从产品设计、材料对比以及售后对比来看,并无突出过人之处,相反在一些亲民政策上,比如售后方面不如国内一些品牌如小狗“中央维修”那么贴心。

如果说过去的20年是中国吸尘器行业从无到有发展史的话,那么接下来的几年甚至数十年,将是已经发展壮大的中国本土品牌与外资品牌的对抗史,届时有自主技术话语权的本土品牌,有望真正脱颖而出,走向世界。



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