大健康会是3C家电的下一站天后吗美的

本文转自：财联社

人口红利是消费品行业的命脉。千禧年后的第一个十年，伴随着中国城镇化进程，本土市场诞生了美的、格力、海尔、海信、TCL等知名3C家电品牌；下一个十年里，随着中国进入老龄化社会，医疗又成了它们争相布局的新版图——

日前，在第23届CHCC医院建设大会上，前述传统的家电巨头们纷纷秀出了自己的“跨界”医疗的肌肉，其中，又以美的的“肌群”最为惊艳。

从现场来看，美的医疗一口气发布了五大医疗场景解决方案，包括“临床医技”板块的万东医疗、库卡医疗和美的生物医疗，“建设运维”板块的瑞仕格医疗和美的楼宇科技，并以“尊重生命的每一秒”的品牌愿景将这五大板块串联，向综合医疗科技集团拓展的态度非常坚决。

事实上，因医疗存在刚需性叠加全球人口老龄化等因素，大多数家电企业在完成一定的技术积累后，都会向技术壁垒更高、市场空间更大的医疗板块拓展。这一趋势在全球亦然。比如，创立于年的西门子，即从一家电报企业逐渐涉足能源、家电、医疗等业务，成为全球科技巨头；如今，维持西门子全球影响力的核心业务之一，就是医疗。

因此，美的的这一战略选择其实并不让人感到意外。但面对投资者，美的仍需回答两个问题：一、为什么是现在这个时点？二、美的向医疗拓展的底气又到底在哪里？只有厘清了这两个问题，我们才能对美的医疗的战略执行力以及成长潜力进行判断。

已服务全国逾16名医大院

美的医疗到底又是怎样的呢？在前述大会上，我们看到了这样一幅场景：

在医技楼场景，万东医疗旗下“万里云”产品，让医疗影像“上云”，医生通过平板“扫一扫”即可查看病人影像，这也让远程诊疗成了可能。

问诊完成后，排队拿药很头疼？通过瑞仕格医疗药房自动化系统，医生开单病人付费后，药会快速自动配好，病人只需到取药窗口刷卡核对身份，配好的药会自动传送到药师手边，病人无需等待可即刻拿到药物，效率大大提高。十几年前，一个药师日均3万步，用了瑞仕格医疗药房自动化系统之后，平均只需要走3千步，从而节省下更多时间投入到与患者的交流中。

在手术部场景，楼宇科技事业部的暖通空调、洁净工程创造空气全面洁净、恒温恒湿的稳定可靠的手术环境，库卡机器人和万东医疗助力医生实现更精准安全的手术。

在住院病区和后勤指挥中心，美的医疗各个板块同样深入协作，医院的安全、高效、降本。比如，哪一床位的患者输液即将结束，离床时间过久有跌倒风险，护士们都可在操控平台一键可览、智能管理，甚至连病房内的灯光亮度、空气湿度都可远程查看与优化调控。

医院最神奇的所在，是肉眼看不可见的“血管”之处——有一种医院内墙之后，它可将手术室、检验科、病理科、ICU等区域，通过“气动物流”的方式串联起来，当各个科室有急需医用物品需要运送时，这条特殊的管道，可以实现点对点、快速的物资转运，并配有智能化管理存取-配置-追溯以及相关信息联网，医院内部的一张紧急物资的“快递高速公路”：当某个科室发生紧急事件时，可通过这条“动脉”最快响应物资保障需求，并完成信息数据的录入以便后续管理。

更重要的是，这些已不只是概念模型。据悉，部分智慧医疗装备已医院、中国福利会国际和平妇幼保健院、医院得到应用。数据上，美医院超过家，在中国前20大医院已服务16家，在美国前20大医院服务了18家。

年是最关键的时间点

美的医疗之所以惊艳，不仅是因为其理念先进、技术卓越，更重要的是，美的给出的并不是某个单独的产品设备或者某个解决方案，医院系统的、有体系性的一揽子规划。这说明，美的对于医疗的理解已经超越了同行企业。

事实上，从时间线来看，美的也是国内最早开始为医疗转型“蓄力”的家电企业之一，其主要的做法是收购优质标的：

早在年，美的集团就通过公开市场收购了世界知名机器人自动化企业库卡约10.2%的股份，成为库卡的第二大股东，此后的7年时间里，美的共斥资亿元，完成了对库卡的收购并将之私有化；

年，库卡旗下的瑞仕格医疗在中国大陆地区的业务也整合到美的库卡合资公司，由美的集团和瑞仕格医疗各持股50%的上海瑞仕格医疗科技有限公司成立，医院物流和药房自动化；年，美的又豪掷40多亿元成为了万东医疗的绝对第一控股股东。

在当时，美的的这一系列“操作”都曾引起不小的轰动，其中，也有不少市场质疑。直到美的正式官宣“医疗”战略之后，“美的多元化迷路”背后的动因才得以显现——原来，美的的系列收购是旨在补足自身在医疗领域的短板，从而快速、精准切入医疗市场：

在医疗自动化上，库卡机器人围绕手术场景进行产品研发已有30年到40年的经验，并辅助医生完成全球首例、全省首例、院级首例等多项关键手术；

万东医疗则是中国最早一批从事影像类医疗器械的研发、制造、生产专业企业，其硬件设备不仅具备了夯实的技术基础和市场基础，而且基于影像设备的“万里云”平台也走在了医学影像大数据云平台的行业前端；

医院物流和药房自动化的瑞仕格医疗可以与美的楼宇科技事业部医疗板块形成完美“搭配”……

事实上，与西门子、飞利浦等国际老牌科技巨头所不同的是，中国的科技企业往往技术积累不如前者深厚，因而在市场竞争中，对于技术的收购、消化、吸收是更为高效的做法。此间，其实更考验企业的眼光、战略坚定性以及整合运营能力。

更进一步来看，美的对于医疗的“野心”其实是在年之后才逐渐显露的。而值得

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