读芯片浪潮纳米工艺背后的全球竞争,走

我几乎很少看关于科技方面的书，特别是芯片之类的，看的就更少了，但是这本书写的太优秀了，走进台积电的前世今生，体验它跌宕起伏的人生旅途，可以说是张忠谋用他过人的智慧与谋略成就了传奇的台积电，谱写一段神话般的故事。最后你会发现，它的成功自有它的道理。

◆推荐序

一个公司的治理结构才是决定一个企业能够做得多大和做到多强的最关键因素。

花钱不可能买到最好的技术，要想不被卡脖子，就得有勇气去拼全球顶尖的技术，不论是最先进、最现代化的芯片制造业，还是传统的、关乎民生的肉鸡饲养业，都需要有敢于走技术自主道路的决心与勇气。

◆第一篇筚路蓝缕以启山林

提出“专业经理是公司经营主体”，坚信一家公司超过80%的成绩仅仅由20%的人创造，所以特别重视精英人才，将公司分红的80%都分配给业绩排名前20%的人。

他的父亲给工程师下的定义：“什么样的人才是工程师？一般人用两块钱才能完成的工作，工程师只需要用一块钱。

张忠谋体验到了它的许多优秀的企业文化，比如，“在公司里，‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解甚至同情。但受挫折者必须振奋重来，如再有挫折，就再重来，直到成功为止。

如果一个半导体企业的领导没有很强的技术背景（如英特尔后期的几位CEO），那么企业要么被下属部门牵着鼻子走，要么以财务业绩为导向而经营趋于保守（如博通），要么失去对先进技术的敏感性（如德州仪器），迟早会走向落伍。

当时全世界绝大部分的芯片企业都采用IDM模式。英特尔、德州仪器、IBM、日电、东芝、富士通等巨头自己设计芯片，在自有的晶圆厂生产，只将部分的芯片封测业务分包出去，产业链基本上在企业内部封闭完成。独立芯片设计公司全球不到20家。

他说：“如果打一场仗需要十万兵力，但现在只有一千人，经营者是绝不打这种仗的。我们不能让一千人上了战场，等被打败才说是因为人不够。”

仿冒似乎是工业化国家和地区普遍的原罪，几乎所有的工业化国家和地区在刚起步的时候都是以低价仿冒品杀入市场。日本、韩国等制造业大国同样有过一段产品质量低下和侵犯知识产权的历史，在度过草莽山寨阶段后才完成向创品牌和做研发的转型升级。

张忠谋认为飞利浦的气势太盛，希望再找一两家大公司入股来制衡。

“要吸引或留住高级人才，要在此日新月异的行业竞争，而竞争的对象又是世界级的大公司，我们必须采取世界级公司的经营方式：管理应采领导式，而非权威式；组织应采扁平型；研发应该是公司的重要工作；内部沟通应尽量开放；用人应采唯才是用原则；员工绩效应经常考核，优者予以奖励，劣者予以改进或淘汰；员工应有与股东分享利润的机会；等等。

价值观、经营理念和管理制度是成为一家世界级公司所必须具备的基本元素，也是张忠谋后来认为自己留给台积电最宝贵的财富。

张忠谋仍然坚持要求将英语作为公司的绝对主流语言，以让台积电拥有世界级的管理基础和营运环境。张忠谋认为：“在经营国际化公司时，翻译很难完全准确地传达意思，一定要有共同的语言，让大家可以自由沟通。”

正是台积电这样的独立晶圆代工厂，使芯片设计行业的进入门槛大大降低，催生了大量的无晶圆厂，造就了全球半导体产业的繁荣。哈佛大学著名管理学教授迈克尔·波特称赞说，台积电不仅创造了自己的行业，还创造了客户的行业。

为此，张忠谋一方面严守“只做代工、不与客户竞争”的本分，另一方面用一套异常严苛的诚信管理系统来管理台积电员工，防止有任何泄密的可能。为了确保客户的机密不泄露，台积电员工不能在上班时间用手机、不能携带U盘，就连进厕所都要刷员工身份卡

台积电确立的四大核心价值——诚信正直(integrity)、承诺(

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