从飞利浦健康生活实验室开始,布局数字

联合多方，为年轻消费者提供更深入、更丰富的健康体验。

年，一位4岁的年轻销售员从荷兰小镇Eindhoven乘坐火车横跨欧洲来到了俄罗斯。虽然并不精通俄语，但他还是获得了大笔订单，用5万只飞利浦灯泡点亮了俄国沙皇的冬宫。他就是飞利浦的创始人之一——AntonPhilips。

14年后，在0年1月1日，飞利浦中国「飞利浦健康生活实验室」官宣了以AntonPhilips为原型的「虚拟主理人」Anton。从此，这位飞利浦创始人也将在元宇宙开启一段新的「人生」，并见证飞利浦在中国的科技拓展以及本土化创新。

●「飞利浦健康生活实验室」虚拟主理人Anton

这背后，是一个年轻而拥抱变化的飞利浦，也见证着中国市场在这家荷兰大集团的版图上变得越发重要。

01年6月，品牌星球曾与飞利浦团队进行了一次深入交流，在《面向Z世代人群，飞利浦的再次创业》中，深入剖析了飞利浦集团「GoYoung年轻化」、「GoPremium价值化」、「GoProfessional专业化」的转型战略，以及「在中国，为中国」的本土化战略。

时隔半年后的今天，品牌星球再次采访了飞利浦团队，和飞利浦大中华区高级副总裁、健康生活事业群总经理程凝进行了一次对话。

●飞利浦大中华区高级副总裁、健康生活事业群总经理程凝

盘点过去半年「飞利浦健康生活实验室」的动作，不论是和「联合U创孵化器」合作的个护健康「智造营」，还是和洲际集团皇冠假日酒店、阿里巴巴菜鸟物流等多方的合作，品牌星球发现和多方「协同合作」是一个贯穿始终的主题，而据程凝表示，这也将是0年的年度关键战略。

此外，我们还重点聊了聊「飞利浦健康生活实验室」在过去半年中，是如何在「年轻化、本土化、数字化」这三个关键方向上延续并拓展的。

▍官宣首个虚拟主理人，从产品品类到品牌形象全面「年轻化」

在本次采访中，程凝首先回顾了疫情之后的国内个护健康市场格局：用户在大健康消费上越来越「两极分化」，中高端用户对个人健康有了更高的科技和体验方面的要求，也愿意投入更多时间和金钱，其中年轻群体尤甚。

「其实年轻人并不意味着他的消费力会低，新的世代反而更愿意为先进的科技产品，为更好的身心健康付费。」程凝表示。

因此，飞利浦未来会更着重于为Z世代群体提供更丰富的个护健康体验，以及在产品和品牌沟通上更贴近年轻一代的兴趣点。

飞利浦首先开始在大健康品类上，走的更细分、更深入。这也是为什么「飞利浦健康生活实验室」首先选择和联合利华旗下的孵化器「联合U创」合作，共同举办了一场个人健康护理「智造营」大赛。

从全国报名的上百家和大健康领域相关的新锐消费品牌中，「智造营」在36氪基金和凯辉基金投资的见证下，于1月末评选出了前三家获胜的初创企业，并或有可能在未来与之深入合作。这三家企业包括：主打儿童健康智能IoT平台的「Gululu」，聚焦男士理容产品的「关二哥」，以及