数字化转型正当时,飞利浦立足价值医疗和互

近年来，中国医疗器械市场竞争渐趋激烈，尤其是在中国新医改、分级诊疗、医联体政策持续推进的背景下，医疗器械数字化、智能化已成为大势所趋。

如何在未来市场格局中抢占一席之地？如何应用最前沿的科技重构中国医疗的未来？成为摆在每一个医疗科技企业面前的巨大机遇和挑战。为了抢占先机，已跨越三个世纪的巨头飞利浦也求变：立足价值医疗，从一家传统的医疗器械厂商，转型成为以数据驱动的健康科技公司。

数字化转型，促进医疗服务互联整合

数字化转型是飞利浦近几年的发展关键词，通过其最新公开的产品可见一斑。

在81界CMEF器械展上，飞利浦以“数字化转型赋能互联整合的健康医疗系统”为主题，展出了一系列产品，包括全数字PET/CT、超清探头级便携式Lumify超声系统、星云三维影像数据中心9.0、星云探索平台3.0、Pinnacle3多模态智慧型治疗计划系统、星影智能系统和超声心动图介入治疗解决方案、神飞云2.0、星海智能健康系统、云海中央信息中心、智慧重症信息系统平台、睡眠中心解决方案等十多款数据驱动设备和数字化云端解决方案。

据了解，它们渗透了多个临床场景，也覆盖了目前其“精准诊断”、“介入治疗”和“互联关护”业务板块。

过去几年，飞利浦一直将软件开发和AI作为战略发展的重点，每年投入近17亿欧元进行研发，其中60%用于软件和AI的开发（全球医疗行业AI专利申请数量最多的前五家公司之一），业务布局也逐渐清晰，发展重心也在往数字化加快靠拢：

1.0版本：从90年代末的电子产品制造商到21世纪初的“健康舒适、优质生活”公司；2.0版本：到年，飞利浦将照明业务剥离，整合了面向B端的医疗保健部门和面向C端的健康消费业务，全面聚焦“健康和医疗”；3.0版本：通过3年的转型和20余笔收购，飞利浦在年形成了“健康生活”、“精准诊断”、“介入治疗”和“互联关护”四大事业群，串联起患者从院内到院外的就医流程。据飞利浦大中华区副总裁、互联关护事业部总经理梁建球表示，飞利浦的转型涉及3个维度：其一，从以前的多个不同产品线，而其未必有很多关联度，逐步转化成有一个主题，让运作变得更整体化；其二，从以前被定义的侧重工业的企业，转化为一个健康科技企业；其三，从侧重设备和硬件的厂商，转化成在原有设备基础上对病人的关护全程和疾病周期来形成解决方案的企业。

“过去会把不同的产品线放在一个事业群里，能够促进产品线之间互相辅助；今年做了一系列调整，把一些关联性比较强、用户需求比较接近、产品特色相近、能够互相互补促进的放在一个事业群里，横向整合形成解决方案。”

以解决方案为核心，覆盖疾病全生命周期

产品到解决方案转型背后，是人类健康需求和消费需求的双重升级，单一销售产品模式（存在数据孤岛问题）已然被时代摒弃。

我们知道，中国医疗系统往往根据疾病、病种进行划分，医院不同科室的数据和信息不被共享；此外，从疾病发生、演进到治疗、康复等过程也很割裂，制约治疗效果也影响患者康复。

针对上述痛点，飞利浦提出了“互联+整合”的解决方案。据梁建球介绍，互联关护就是以“患者”为中心，提供能够连接不同关护场景、不同时间、不同人员参与的解决方案；另一方面，在病人的诊断和治疗的过程中也会产生很多数据，将数据很好地搜集、分析，就可以将疾病诊疗过程中的各部分关联起来，信息和数据可以互通，让病人在不同的场所里都能得到很好的照顾。

具体到执行层面，据飞利浦大中华区副总裁、整体解决方案中心总经理陈胜裕介绍，他负责的整体解决方案中心正是针对心血管、肿瘤等重要疾病，从院前、院中、院后，健康生活、疾病预防、诊断治疗等全流程，将飞利浦四大业务板块里相关的硬件、软件产品进行整合，并引入专业服务团队，从消费端、患者，到医护人员端，针对专科疾病路径所需要

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