80年代,日本是如何抢走美国创造的游戏机

引言

日本人为了独家生产，便在国内保留了此种新的大型产品，这就是现在的摄影机，到80年代末其销售量已增长到数百万架。80年代日本人在音响市场上也推出了新的大型产品，特别是紧凑式组合音响，年飞利浦公司发明的激光唱盘，由飞利浦和索尼公司投放到市场，年其销售量达到6亿张，超过传统的唱片。

四年之后的年其销售量为13.9亿张，达到音乐磁带的销售量，并正在超过它。年售出万台激光唱机，其中大部分是日本产品。日本人凭借其优良的制造技术，在这里也稳稳地占有了全球市场的最大份额。

然而即使如此，80年代日本人在视听电子市场上令人惊讶的成就链还没到尽头。年圣诞时节，一家过去默默无闻的日本纸牌公司任天堂，将一种带游戏卡的游戏机投放市场，随即风行一时，当年销售额便达到了8亿美元。该游戏的主角是两位铁甲武士：即超级马里奥兄弟。

日本人再一次抢走了一个原先是美国人创造的市场。年Atari公司的创始人诺兰伯斯内尔把第一台游戏机，即所谓的“Pong”网球游戏机投放市场，开始时销售得很慢。进入80年代，该游戏机的新一代产品使销售额很快直线上升，如“太空入侵者”和“Pac人”这样的游戏机销售额要以百万计。但从年起，销售曲线却像过去上升时那样地急剧下降。孩子们对此类游戏机那不清晰、闪烁和不大的难度已感到厌倦。

任天堂公司从这一失败中吸取了教训，它的游戏有趣多了，画面较为清晰，动作较为逼真。到年，任天堂已售出万台超级马里奥游戏机，多万个美国家庭有了任天堂游戏机，马里奥比“米老鼠”的知名度还要大。不过后来任天堂公司也犯了一个战略性错误，年在采用16字节游戏机时让它的日本竞争对手——世佳公司抢先了，从而给了世佳公司以赶上的机遇。

年世佳公司的Megadrive牌游戏机销增长了%。除了铁甲武士Mario外，现在又有了世佳公司的有声刺猬。自此之后，这两家日本公司便通过强强联合共同垄断了该市场，年它们控制了亿美元世界市场的90%以上。在业务年度内任天堂公司的税前盈利亿日元大关，从而把这个六年前还无闻的公司捧上了与松下或丰田一样的盈利大康采恩集团列。

日本成功的四要素

日本占领全球市场战略的成功基于下列四个先决条件。第一，受到保护的国内市场：这是决定所有其他一切的先决条件。第二次世界大战后的头几十年日本的视听机市场过各种形式上的进口壁垒而封闭的。70年代和80年代时，壁垒虽被拆除，但当时日本的视听电子工业已经成长了起来，日本市场的结构性壁垒已足以阻止住进口。

当美国产品的分销完全向日本出口商开放时，当美国的连锁商和邮购公司在亚洲建立了采购中心时，美国的大公司，如摩托罗拉或赛尼斯，在日本却找不到任何为它们推销电视机的人，批发和零售贸易都控制在日本生产厂家的手中。例如松下集团就有个零售商店，它们只经销松下牌的机型。

第二，从美国进口技术：在通产省的协调下，日本人系统地获得了视听电子技术中美国技术的许可证，美国公司方面也愿意出售上述许可证，因为这是唯一能在封闭的日本市场盈利的方式。年美国无线电公司发放了其彩色电视技术的许可证。第三，倾销政策：抵制进口的贸易保护政策对于日本生产厂来说不仅能够大大提高有效生产所必需的生产规模，而且能使日本生产厂通过排除外国的竞争在国内市场上获得高额利润。

在美国以及欧洲都传播着一种人为的想象，似乎在日本市场上存在着激烈的竞争，其实这完全是一种神话。那里实际存在的只是一种激烈的技术创新竞争，价格竞争却只存在于特殊的情况下，特别是在战略性出口工业方面。通常的做法都是搞卡特尔，虽然按照日本的法律这也是被禁止的，通产省却对其采取保护的做法。

在日本人通过一场毫不仁慈的价格战把美国的视听电子产品生产厂挤出市场的整个期间内，日本国内日本彩色电视机的价格却比在美国要高出50%，日本人利用国内市场获得的盈利支付他们在美国市场上的倾销攻势。所以美国视听电子生产厂家破产前的那些年，充斥着美国工业界提出的无数次反倾销诉讼，但当时的美国政府却视日本为其反苏盟友，并将此看得比向本国企业公司提供有效的反倾销保护更为重要。

第四，占领技术领先地位：如果日本人不是同时通过不断的小革新在制造方法、工艺技术和质量上不断获得领先地位的话，即使使用所有以上条件来对付开始时远占优势的美国工业并取得成功也是不够的。例如年摩托罗拉研制成了第一台彩色电视机的样机，用半导体取代了电子管，然而年首先将此类电视机投放市场的却是日立公司。最终，日本的彩色电视机不仅获得价格低廉的名声，而且获得工艺和质量好的赞誉——这是当之无愧的。

松下、索尼和其他公司

在20年的时间里，日本的视听电子设备上升到了统治标的地位。90年代初赫赫有名的视听电子技术公司就有松下、索尼、日立、、三菱、东芝、三洋、夏普、先锋、任天堂和世佳。此外有欧洲的飞利浦、汤姆逊电子康采恩集团以及韩国的三星和LG康采恩集团。日本的康采恩集团推销机构和生产基地网络密密麻麻，覆盖了整个世界，甚至连印度偏僻的地区也能见到索尼或者松下下的广告牌。

日本人此时不只是在各个视听机市场上占有优额，有的还占有垄断地位，更为重要的是，他们也控制住了电子技术的生产设备，如装配机械手、录像机和多媒体电脑光电子关键组件：激光唱机用的激光二极管，录像机用的头，光盘驱动器和激光打印机的激光系统，录像机和游戏机掩膜只读存储器电路，摄像机用的计算机控制显示器的摄们片，便携式电脑和笔记本电脑用的液晶显示屏等等。

第二次世界大战后视听电子技术的麦加圣地一一美国，只生产彩色电视机，而且正像我们读到的那样，即使是此类电机也是在当地的日本和欧洲工厂生产的。所有比较新一代的机产品均是进口的：录像机、摄像机、激光唱机、随身听、便携式电视机、随身听激光唱机等等。在美国大概也不可能生此类机具了，因为美国的工人和工程师已不再拥有生产录像摄影机或激光唱机的技术诀窍和手工技巧了。

这种“熟练技巧基础”正是视听电子工业精密加工过程十分必要的，而他们丢失，随之丢失的还有依靠该基础支撑的具有高价值和高报工作岗位。美国商务部长在展望90年代时不无忧虑地评论“美国生产上还能保留下来的少量东西将都是中低档技术水的”。

相反，日本人在继续强攻，擂起了新的战鼓，在整个美起回响：早在年索尼公司就以20亿美元收购了哥伦比亚广播公司这家世界上最大的唱片生产商，年11月又向研伦比亚影视娱乐电影公司发起了进攻，以50亿美元收购了大型好菜坞梦幻工厂中的这一家，美国新闻界衰叹“索尼买走了美国的灵魂”。索尼公司在购入此厂后也随之占有了拥有部电影和部电视片的、价值连城的研伦比亚电影档案；此外还拥有多个电影厅的Loews连锁电彩院。

一年后的年11月，松下公司效仿索尼公司的先例，以66亿美元购买了美国缩微胶片公司这家视听康采恩集团，其中包括位于好菜坞和佛罗里达的大型综合电影演播室以及唱片公司、出版社和主题游乐园等。

随着这些巨额的收购行动，一夜间索尼和松下公司就变成了世界上两个领先的唱片、电影和电视片生产厂了。它们变成了综合视听康采恩集团，控制了电子技术硬件和音乐、电影程序的软件，从而为一个正在开启的世界，即21世纪的多媒体世界做好了准备。然而如此巨额的收购在其收支中几乎没有留下什么痕迹。

结语

当其欧洲的竞争对手飞利浦公司和汤姆逊公司被亏损和负债压得抬不起头来的时候，松下公司却在~年的会计年度获得了亿美元的净收益，素尼公司不仅在销售额方面创造了净增26%的记录，而且在利润方面也增加了14%。还有谁能阻挡这些巨人的前进呢

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