产品线重叠,这家中国影像企业仍获得飞利浦

近日，国内PET/CT行业发生了一件大事：PET/CT国产厂商赛诺联合医疗完成数亿元融资，更令人意外的是，本次融资由飞利浦（中国）独家战略投资。

公开资料显示，赛诺联合成立于年，是一家高端医疗设备制造商和创新服务供应商。其专注于PET/CT整机核心技术及其核心零部件的研发，目前已取得多款PET/CT产品注册，医院医院实现商业化装机与临床使用。

飞利浦则是国际知名的健康科技企业，总部位于荷兰，其年销售额达亿欧元，在全球拥有约名员工，销售和服务遍及世界个国家，被行业公认为“器械巨头”。在医学影像领域，飞利浦与GE医疗、西门子处于全球第一梯队，并称为“GPS”,合计占据全球约70%的市场份额。另外，飞利浦同样拥有PET/CT产品线，且入局较早，在全球PET/CT市场中占据一定份额。

作为跨国级械企，飞利浦拥有PET/CT产品线，为何还要投资赛诺联合？其看重赛诺联合的哪些特质？而赛诺联合又有怎样的特色优势？为何能受到飞利浦的青睐？动脉网对本次投资事件进行了深度分析。

飞利浦为何投资赛诺联合？

动脉网分析认为，飞利浦投资赛诺联合是基于三方面原因。

第一，纵观飞利浦近几年的举措，其正在践行“本土化”策略。飞利浦全球执委会委员、大中华区总裁何国伟曾表示：“我们致力于成为一家真正‘本土化’的全球企业，正在加大对中国市场投入，加快本土化进程，进一步将中国打造成为全球关键性的价值创造中心……”

动脉网此前专访飞利浦大中华区副总裁毛玮芳时了解到，飞利浦的本土化策略是指：理解中国的差异在哪里，中国的临床需求到底是什么，怎么对患者最好，再利用本地化的相关技术去解决临床问题。

一方面，中国是飞利浦的全球第二大市场，且处于稳定高速增长状态。另一方面，GE医疗、西门子等诸多跨国械企均进入中国市场，且国内也有多家创新企业加入竞争。为更好地服务中国市场、保持较高的竞争力，飞利浦希望在中国建设覆盖研发、生产、市场、销售、服务的“端到端”完整价值链，通过“本土化”策略取得竞争优势。

基于此，飞利浦在加强自身本土创新的同时，计划与本土创新企业展开合作，共同创新更优质的解决方案。而飞利浦战略投资赛诺联合，是其在中国本土化战略的具体实践。

近些年，飞利浦在中国市场实现了超声、CT、MR等产品的本土化研发和制造。PET/CT作为医学影像中最先进的产品之一，在中国发展迅速，增速远高于全球平均水平。因此，依据本土化策略，飞利浦决心将PET/CT设备本土化研发和生产，丰富其在中国市场的“本土化”产品组合。

第二，随着分子影像领域的日渐火热，飞利浦对该领域也愈加重视。资料显示，分子影像是肿瘤、心脏、神经等精准早筛和诊断的重要手段，能够探查发病过程中细胞和分子水平的异常，探索疾病的发生、发展和痊愈，评价药物和治疗的效果，对医疗行业有巨大价值。在国际上，分子影像技术被评为未来最具有发展潜力的医学科学前沿领域之一。

目前，PET/CT是分子影像设备中技术最为成熟、临床应用最广泛的产品之一。而赛诺联合是我国PET/CT行业中的领先企业，被飞利浦

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