飞利浦雷士欧普佛照阳光嘉美
近十年的黄金发展时期，带动雷士、欧普、三雄等一批企业的腾飞。然而，LED所带来的变革，从蜂拥而入，到行业洗牌，再到相持阶段，年有实力品牌的开始浮出水面，当中不乏木林森、亿光、勤上、洲明等新晋品牌，但更多是“老道沉稳”的传统照明品牌，那么LED照明时代下，传统照明品牌该如何实现二次腾飞呢？是渠道？规模？生产？研发？品牌？互联网？亦或是其他？
佛山照明一站式打包产品搭建专卖店
佛山照明引爆渠道，实现千家专卖店的架设，佛山照明成立商照事业部，并结合LED光源、筒灯、花灯乃至电工等系列产品，意图支撑起专卖店产品线，如推出受人瞩目的“玻璃光管”；打造“明匠荟”系列以攻打工程市场等。
价格透明化，电商崛起等因素使得以光源为主打的佛照受到不小冲击，佛山照明不得不以价换量，以获得新品上良性循环，其LED产品的毛利率仅为20.37%，传统产品下降近6个百分点。为稳固地位，提升品牌形象，年佛照将把更多精力放到专卖店体系构建上。
佛山照明国内销售总经理梁观稳曾表示：“针对具有品牌传播作用的专卖店渠道，佛山照明将会全方位下沉其优势产品如LED光源、花灯、电工及配套产品，以组成‘一体式’展示，强势出击专卖店。”
欧普照明渠道变革刻不容缓
年“双十一”欧普万令行业为之一振，但也无形中增加线下实体店负担。然而，在新品方面欧普一直都比较低调，以解决方案打包家居照明产品，并以商照作为LED突破口，业内人士表示这些年欧普都比较低调，年极有可能有“杀手级”产品面世。
欧普中国区CEO丁龙表示：“欧普最盈利的是线下渠道，这和企业运作有关。做电商，产品要与线下有所区分，价格要有的放矢。电商做的其实是广告，‘双十一’数值出来后，欧普品牌的知名度提升了很多。线下做渠道要投入的成本很高，还不一定有效果，所以线上线下应该相辅相成才能走得更远。”
雷士照明O2O垂直电商，三步曲走天下
雷士照明在年中股权争夺战打得如火如荼，硝烟弥漫之后的雷士照明全面布局，公司高管包括王冬雷董事长亲临市场稳定“军心”，积极活跃于中国照明市场及世界市场。不久前，携手国际泳联助力跳水赛事的雷士照明还召开了中东5国新品推介会，推介会的火爆开启，与世界顶尖跳水大赛互相辉映，一同闪耀中东，辉耀全球。
雷士照明董事长王冬雷指出：“目前雷士的O2O是垂直电商的形式，未来远景目标也希望能做成平台。这套系统目前正在江苏和山东内测，只待条件成熟就正式推出。”
雷士照明副总裁洪晓松同时指出：“在期间，雷士照明将加强对内部的梳理和改造，从生产研发以及物流进行完善，为以后发展打下基础。”雷士照明整合之后踏上新征程，搭建O2O电商平台，产品引入“德豪之芯”，预计年其产品价格将更为“亲民”。
飞利浦照明忍痛分拆独立谋生
年飞利浦其全年营业收入仅为亿欧元，下降3%；利润为12亿欧元，下降65%。全年照明方面销售额为69亿欧元（约合亿人民币）。其中，照明光源和电子类占59%，专业照明解决方案占35%，消费类灯具占6%。
飞利浦忍痛分拆独立谋生，并不时笼罩“并购”、“亏损”的阴影之中，财务上的压力使得飞利浦需要拓展自身业务板块，以获得更为利润，去年“飞凡”灯管的推出正式对传统渠道的进军，毕竟蚊子脚也是肉，年相信飞利浦在传统渠道上会有更多动作。
阳光照明进军国内市场多条腿走路
过度依赖于国际巨头的订单在让阳光日子简单滋润的同时，也陷入深深被动。年阳光在中国市场营收3.55亿元，占到总额23.29%，LED占比50%。阳光照明意图摆脱飞利浦等国际巨头的订单依赖症。
在渠道建设上，除了在家居照明领域发力之外，在工程渠道上，通过重点工程进行重点突破，以此展示品牌实力。另外，还聘请陆毅担当形象代言，并进军电商渠道，进军国内市场，实现“多条腿”走路。
珈伟品上发力家居照明
年5月21日，珈伟股份发布公告称，公司19日与品上照明全体股东签署股权转让协议，以现金1.2亿元实现对品上全资收购。并购之后，公司进一步丰富产品线，发力家居照明领域。
业内人士对此表示，珈伟品上的发展需要攻破三个难点：一是珈伟如何突破制造业思维带领品上照明走出困境；二是依据照明行业的市场特点，至少目前这两个子品牌要采取完全不同的营销策略和渠道；三是珈伟在国内照明市场是新面孔，品上照明的市场号召力亦不强势且正在下滑，这种联合如何提升品牌形象，产生市场号召力。
亚明照明“走出去”加强模式创新
目前，亚明照明对照明市场进行了目标清晰的划分，未来将在公共照明市场中的道路照明、景观照明、商业办公照明以及工业照明，家庭智能照明等5个细分市场中不断完善布局，开拓市场。
亚明照明的国际化目标不仅在于推出有知名度的品牌，更是要实现“走出去”战略，让民族品牌和国有企业能够与国际市场和全球生产充分融合，取得更大的竞争力。目前，亚明照明已在南非收购了一家当地企业，提高了亚明照明对非洲市场的辐射能力。年，亚明照明还计划瞄准北美，继续通过收购兼并的方式，打进美国市场，不断完善自身的国际化布局。
通用电气整合资本调整战略
年GE家电与照明部收入84.04亿美元，与年相比增加了1%，盈利为4.31亿美元，与年相比增加了13%。照明部分虽然LED照明销售增长了72%，但受传统照明部分销售减少15%的影响整体照明销售额比去年同期减少了1%。LED照明目前已占GE照明的27%，去年同期为16%。
业内人士认为，无论是照明业务对GE本身的影响而言，还是对其内部员工对传统照明业务的依存感，GE都不会轻易剥夺照明业务。相反，在收购事件之后，GE仍活跃于世界照明领域。
三雄·极光多营销模式并驾齐驱
三雄极光在线下渠道建设上，三雄极光已有超过家LED产品专卖店，其它有效网点上万家，在中小城镇的覆盖率进一步扩大，单店赢利能力大幅提升。
业内人士表示，品牌塑造非一日之功，体育营销短期效益比较明显，但要取得更大成功需要持久的投入，并且需保持高度的参与度，品牌推广最忌讳的是传播的碎片化、片段化。
嘉美照明三十而立开启上市计划
年，嘉美成功由传统照明转型LED照明，实现了三个突破：一是“产品的突破”。嘉美已构建了完整的、具有嘉美特色的LED产品线，LED照明产品品类及业绩实现大幅增长；二是“管理的突破”。年，嘉美实施了股权激励计划，并首批与管理高层及部分骨干签订了股权激励协议；三是“合作模式的突破”。年，嘉美开创全新的合作模式，由传统的“厂商经销合作”转变为“厂商事业共同体”，给予经销商股权，让经销商成为股东。
年是嘉美第二个30年的“开端年”。为此，年，吸纳经销商成为股东，筹备上市事宜；年，吸纳位经销商将“厂商事业共同体”平台做大，尽快完成嘉美三年上市发展规划。
欧司朗“任性”转型财务状况更健壮
欧司朗从西门子年分拆后作为上市公司一直都在增快其步伐，也更多的试探性进入固态照明，不过，最新的消息更显示了其积极性。此外，该公司宣布，计划在今年夏天完成德意志博物馆的外墙动态、可变色的固态照明项目，欧司朗子公司ClayPaky将提供固态照明和控制产品，该项目也是国际光年的一大项目。
欧司朗首席财务官KlausPatzak在接受采访时表示，欧司朗凭借维护城市街道照明网络，以及管理复杂的体育场馆照明系统，已经拿到了不错的收益。KlausPatzak说，“这一市场未来将以两位数的百分比增长。”欧司朗照明公司在其年度股东大会上公布了多项公告，似乎表明该公司财务基础进展强劲。
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